2026. 5. 11 熱中症対策の分岐点：「5月」の決断が社員の命を救う。
光社労士事務所「まだ5月だから、本格的な対策は梅雨明けからでいいだろう」
もしあなたがそう考えているなら、昨年の悪夢が繰り返されるかもしれません。
令和7年の教訓：6月に過去最多の搬送者を出した理由
消防庁の確定データによれば、令和7年5月～9月の熱中症による救急搬送人員は100,510人と、過去最多を記録しました 。
特筆すべきは、6月の搬送人員が17,229人に達し、同月としての過去最多を更新した点です 。
なぜ、まだ「夏本番」前のはずの6月にこれほどの被害が出たのでしょうか？
理由は3つあります。
- 早い梅雨明けと猛暑の到来： 令和7年は統計開始以降、多くの地方で最も早い梅雨明けとなり、体が冬モードのまま真夏並みの暑さにさらされました 。
- 「暑熱順化」の不足： 人間が暑さに慣れるには通常7日〜14日必要です 。この慣らし期間がないまま猛暑へ突入したことで、特に道路工事や工場などの「仕事場」での搬送者が続出しました（全搬送者の約11%） 。
- 中小企業の初動の遅れ： 「熱中症対策は7月から」という旧来のスケジュール感が通用しなくなっています 。人手不足で一人ひとりの負荷が高い現場では、気づいた時には入院が必要な「中等症」以上に陥っているケースが全体の約36%に達しています 。
「熱中症ゼロ」を達成する5月の5アクション
令和8年の夏を安全に過ごすためには、5月中に以下の施策を講じることが不可欠です。
【経営層・管理者が今すぐ行うべき3つの管理】
- 暑熱順化（慣らし期間）の導入： 5月下旬から意識的に体を暑さに慣れさせます 。作業時間を初日は短くし、徐々に通常へ戻す調整や、入浴（湯船に浸かる）による発汗トレーニングを推奨してください 。
- WBGT（暑さ指数）計の早期設置： 気温（℃）ではなく、湿度等を取り入れた「暑さ指数」での管理を徹底します 。数値に応じた休憩・作業中止の基準をあらかじめ明確化し、社内に周知してください 。
- WBGT（暑さ指数）計の早期設置： 気温（℃）ではなく、湿度等を取り入れた「暑さ指数」での管理を徹底します 。数値に応じた休憩・作業中止の基準をあらかじめ明確化し、社内に周知してください 。
【現場で徹底すべき2つの行動指針】
- 「先回り」の給水： 喉が渇く前に、20〜30分おきに定期的な水分補給をルーチン化します 。また、水だけでなく必ず塩分も同時に摂取してください 。
- 尿の色によるセルフチェック： トイレの際、尿の色が濃くなっていないか確認します。これは脱水状態を示す重要なサインです 。
対策の遅れは最大の「経営リスク」
熱中症は一度発症すれば、その3割以上が入院を要し、最悪の場合は死に至ります 。
これは単なる健康問題ではなく、安全配慮義務違反という法的リスク、そして「従業員を大切にしない企業」というレピュテーション（評判）リスクに直結します 。
「個人の自己管理不足」で片付ける空気は、現場のSOSを封じ込めます 。
朝礼での体調確認を文化にし、「生あくび」や「足がつる」といった初期サインを見逃さない体制を築いてください 。
「まだ5月だから大丈夫」という考えは、今日捨て去りましょう。
今すぐWBGT計を注文し、空調のスイッチを入れる。その一歩が、貴社の社員と未来を守る唯一の道です。
